GO UP45+, cabinet de conseil et d'accompagnement en ressources humaines.
Fondé à Marseille, nous intervenons sur le territoire national et particulièrement en PACA.
Nos Services
Nos valeurs
Collaborer en confiance
- Nouer des liens de proximité, de partage, d'échange et de confidentialité.
- Être ouvert, à l'écoute, empathique, respectueux, et transparent.
Stimuler le Progrès et l'optimisme
- Sortir des habitudes, des statuts quo, faire bouger les esprits out of the box, ouvrir le champ des possibles, faire changer les comportements.
- Croire en chacun et sa capacité à faire changer les choses, dans le pouvoir de la relation et de l'émotion, favoriser l'engagement avec énergie et enthousiasme.
Donner du sens
- Expliquer, clarifier, favoriser, valoriser, coacher, veiller… autant d'actions positives pour prendre soin de chacun(e) et leur permettre de jouer le meilleur d'eux-mêmes avec fierté et envie.
- Inciter à l'anticipation et la prise en compte des enjeux sociétaux majeurs et stimuler la responsabilité sociétale des entreprises.
Nos principes Éthiques
Respect des personnes
Nous favorisons la bienveillance, l'absence de jugement, la discrétion, le respect mutuel dans les relations et appliquons le droit à la différence.
Droiture et Intégrité
Nous sommes contre toutes les pratiques et comportements qui supposeraient, un manque d'éthique, de loyauté, la mise en place de discriminations directes ou indirectes, ou qui ne respecteraient pas les libertés fondamentales.
Respect de la planète & du vivant
Nous veillons à ce que chaque choix et actions impactent le moins possible la planète et le vivant ou le favorise.
Fondatrice
- DRH de + de 25 ans d'expérience, Muriel a exercé en PME et au sein de Groupes Leaders internationaux,
- dans 6 secteurs d'activités (Distribution, Services, Agroalimentaire, laboratoires, Industrie, Environnement)
- Elle a piloté de nombreux projets en mode participatif, conçu des outils RH à forte valeur ajoutée.
- Formée au management agile à Sciences PO Paris.
- Elle a acquis une forte expertise d'accompagnement de la mobilité externe, des changements..
- Aimant relever des défis, elle a changé 7 fois d'entreprise et transformé 5 périodes de transition en opportunité. Muriel est une professionnelle du recrutement et de la recherche d'emploi.
Engagement et Résilience des équipes
Faites de votre collectif une force !
Axes d'amélioration et de développement :
- Amélioration de l'implication des équipes, travail en mode transverse.
- Accélération de l'adaptation et de l'innovation des équipes.
- Développement des compétences clés et préparation des talents.
- Optimisation du recrutement et équilibrage de la pyramide des âges.
- Renforcement du management et fluidification des processus.
- Promotion de l'inclusion et de la mixité intergénérationnelle.
Nos spécialités :
• Améliorer l'engagement :
- Communiquer votre vision, placer la satisfaction client au centre.
- Améliorer la motivation, l'entente, la cohésion, la collaboration.
- Adopter un management agile et créer des espaces d'innovation.
- Améliorer les modes de fonctionnement et traiter les irritants.
- Adapter la culture d'entreprise et les modes de rémunération.
• Améliorer la résilience :
- Ouvrir vos critères et process de recrutement ; recruter des salariés séniors.
- Favoriser le fonctionnement d'équipes inclusives et intergénérationnelles.
- Préparer les compétences et les plans de succession.
- Mettre en place une transmission des compétences structurée.
- Gérer les carrières des 45+ et le maintien dans l'emploi.
Notre méthode :
- Un diagnostic opérationnel (audit, entretiens, réunion d'expression, groupe de travail…)
- La proposition d'un plan d'action et d'outils ou livrables sur mesure.
- La conception en mode participatif (groupe de travail, pilotage de projet, négociation).
-
"Construire avec les équipes et les parties prenantes, est un gage d'adhésion et d'appropriation, d'application concrète et durable !"— La fondatrice
- Le déploiement et l'accompagnement de la ligne RH et managériale.
- Des résultats mesurables, définis ensemble, puis évalués durant la mission.
Nous aidons les entreprises à augmenter l'impact positif de leurs équipes sur leur résultat et leur attractivité durable.
Contactez-nousAccompagner la mobilité externe des cadres séniors
Nous aidons :
- Les entreprises à réussir la mobilité externe de leurs cadres Séniors et à favoriser leur inclusion.
- Les cadres de 45+, à accélérer la réussite de leur recherche d'emploi.
Un service complet et sur mesure pour les entreprises et leurs cadres séniors.
Pour l'Entreprise :
- Réaliser des départs sécurisés dans la sérénité.
- Aider vos cadres séniors à rebondir et favoriser leur inclusion
- Offrir des parcours efficaces et flexibles, à tarif optimisé.
- Rassurer vos parties prenantes et respecter vos valeurs.
Pour les Cadres :
- Être guidé, motivé, entrainé, suivi dans sa démarche.
- Garder confiance en soi, en restant actif, dynamique, connecté au marché.
- Comprendre les enjeux, étapes, délais de sa recherche d'emploi.
- Réussir rapidement
- Un accompagnement individuel et qualitatif, avec un diagnostic et un parcours personnalisé, Orienté résultat, réparti sur 4 mois, avec des RDV individuels en VISIO.
- Des Modules 100% adapté aux profils expérimentés : les « Boosters » pour lever les freins et se différentier
- Concret et complet, avec 4 séries de modules clés de 60 heures au total, au choix.
4 séries de modules clés de 60 heures :
• Définir son projet réaliste et sa stratégie de recherche : 11 modules, dont
- Définir 1 objectif réaliste adapté au marché
- Construire son plan stratégique
- Fixer ses priorités
• Maîtriser La méthode de recherche orientée résultat : 10 modules, dont
- Construire une posture d'offreur de service
- Se différencier en valorisant son expérience
- Mobiliser son réseau et le faire croître
• Activer son plan d'action et son suivi : 4 modules, dont
- Des entrainements
- Le suivi du déploiement du plan d'action
• Les « Boosters » favorisant l'emploi des Séniors : 4 modules
- Adopter une communication percutante écrite et orale
- Valoriser ses atouts de cadre expérimenté
- Lever les freins et préjugés
- Prioriser ses exigences
• Un parcours sur mesure, accessible
- Après une analyse complète de la situation du Cadre et à leurs expériences singulières de la recherche d'emploi, nous définissons un parcours personnalisé.
- Nous choisissons les modules ciblés sur leurs besoins.
- L'investissement est maîtrisé, optimisé, car ajusté au parcours retenu ensemble.
• Un parcours efficace et flexible
- Un parcours de 4 mois, concret, orienté résultat.
- Des RDV individuels d'1H en VISIO.
- Des modules ajustés au rythme et à la progression de la recherche d'emploi.
- Un guide, des conseils, des formations, des entrainements et un suivi.
• Modules 100% adaptés aux profils expérimentés
- Les cadres vont maîtriser une posture d'offreurs de service.
- Adopter une communication écrite et orale percutante.
- Se différentier en valorisant leurs expériences.
- Lever les freins et les préjugés.
- Prioriser leurs exigences.
• Un DRH confirmé comme guide
- DRH dans 6 secteurs d'activité.
- Plus de 25 ans d'expérience.
- Ayant changé 7 fois d'entreprise et transformé 5 transitions professionnelles en opportunité.
Nos offres sont proposées aux services RH et aux cadres pour simplifier les départs et la reprise d'une activité.
La sérénité autour du départ
- Le démarrage de l'accompagnement du cadre avant son départ effectif de l'entreprise (avant ou pendant la période d'essai).
- La médiation assurée par GO UP45+, pour maintenir un lien entre le cadre et l'entreprise, pendant ou après le départ pour lever tous risques juridiques (STC, BS, certificat France travail…).
La sérénité du retour en poste
- Des Conseils sur mesure pour la négociation du contrat de travail, du salaire.
- Des conseils et suivi durant la période d'essai.
Il permet aux cadres de prendre des décisions éclairées lors de son départ et de définir une stratégie de gestion du chômage. Il est un atout pour le cadre, comme pour les services RH.
2 services :
- La Simulation de l'allocation chômage du cadre avant son départ, ou la vérification de l'allocation chômage attribuée (en montant et durée).
- L'accompagnement sur la gestion des allocations chômage et la recharge des droits.
Il est délicat, de piloter nos entreprises dans des contextes volatiles, incertains, complexes et ambigus. Les collaborateurs partagent aussi ces mêmes difficultés quand il s'agit de gérer leur carrière et ce, particulièrement à partir de 45 ans.
- Les Séniors savent que les allocations chômage ont baisée (durée et montant) et la retraite s'éloigne.
- Les syndicats savent qu'un senior met en moyenne, 2 ans (713 jours) à retrouver un emploi.
- 75% des Séniors veulent retrouver le même emploi que précédemment, alors que le marché du travail évolue très vite. 53% d'entre eux n'ont pas changé d'entreprise depuis plus de 10 ans et 89% considère que leur recherche est difficile (Etude France Travail 2022).
Autant, de paramètres qui rendent socialement très délicat la gestion des mobilités externes.
Investir dans un accompagnement efficace à la recherche d'emploi, pour tous ses cadres séniors sortants devient essentiel. GO UP 45+, propose un accompagnement qui accélère la réussite de la recherche d'emploi.
La décroissance démographique et le vieillissement de la population active va renforcer la guerre des talents. Les entreprises vont devoir considérer la richesse des compétences que les Séniors ont à offrir. Vous pouvez en offrant un accompagnement performant à vos Cadres séniors, les aider à se propulser dans l'emploi et donc agir pour l'inclusion des séniors.
Réaliser vos mobilités externes avec sérénité et agissez pour l'inclusion des Séniors !
Nos convictions
Pourquoi agir ?
L'entreprise est avant tout, un collectif de travail.
Si vous recrutez les meilleurs talents que vous les motivez individuellement, ceux-ci vont travailler en silos, pour leur propre bonus, dans un esprit de compétition interne. Le résultat du collectif ne sera pas la somme des performances de chacun. C'est pour cette raison qu'il ne sera pas à la hauteur du succès que vous attendez.
Les clients ne s'y trompent pas, ils perçoivent le résultat global du travail des équipes et c'est bien celui-ci qui doit leur donner entièrement satisfaction.
La concurrence dont les équipes sont inclusives, soudées, engagées, placées dans des conditions favorisant l'innovation, un fonctionnement efficace et fluide, savent faire durablement la différence.
Avez-vous déjà vu, un entraineur qui pour gagner une coupe du monde, mise uniquement sur les talents individuels des joueurs, sans réaliser un travail sérieux et exigeant pour maximiser la synergie, la complémentarité et le travail de l'équipe ?
L'intergénérationnel & la transmission des compétences se trouvent nécessairement placé au cœur de cette efficience d'équipe !
En période d'incertitude, de vulnérabilité, de complexité, l'importance de l'équipe, de son efficacité, de sa résilience devient incontournable.
Misez sur vos Équipes, faîtes de votre collectif une force !
Parlons de vos équipesNos réalisations
Direction régionale (1400 salariés) - Restauration & Hôtellerie
Pilotage d'un plan d'engagement ; 3 team-building (80 managers) ; un guide pour les managers sur sites. Mise en place d'une GPEC & people review.
Gains
+21% d'engagement et essor du CA.
PME d'expertise en assurance (220 salariés)
Réorganisation du fonctionnement de la société et des services supports, définition des valeurs et une nouvelle politique salariale & bonus.
Gains
Croissance de 30% franchie durablement.
Direction régionale (1400 salariés) - Restauration & Hôtellerie
Réalisation d'un organigramme régional des postes clés & plan de succession.
Gains
Identification des remplacements & successions, transmission de compétences anticipée, préparation de ressources.
PME (220 salariés)
120 recrutements en 1 an, sur 14 filières de métier. Création de nouveaux métiers. Mise en place des entretiens annuels & des people review.
Gains
Soutenir avec agilité la forte croissance.
Entité agroalimentaire (140 salariés)
Négociation d'un accord de mobilité incluant : fiche métier, entretien d'évaluation, primes différenciées fonction de la complexité des postes.
Gains
Climat social apaisé ; identification des remplacements & successions ; gestion de carrière facilitée.
PME laboratoire de life science (>110 salariés)
Pilotage de la réorganisation complète d'un laboratoire syndiqués & des modes de production pour devenir « laboratoire du futur » digitalisé.
Gains
Hausse satisfaction client & CA ; fonctionnement structuré & efficient ; gestion de carrière des Seniors.
10 Entités agroalimentaires (3 > à 140 salariés)
Conception avec 22 managers, d'un guide métier de responsable de production, avec référentiel métier, fiche métier, entretien annuel adapté, guide d'évaluation & de formation, guide de positionnement.
Gains
Identification & préparation de ressources internes pour un métier complexe en tension.
PME laboratoire de life science (100 salariés)
Pilotage d'un plan d'amélioration des fonctionnements & de l'efficacité. Révision de la politique salariale.
Gains
Fidélisation des salariés & clients.
Agence PACA
Pilotage d'un projet d'entreprise libérée en mode participatif avec les opérationnels et les structures supports.
Gains
Nouveaux fonctionnements sans irritants. Un engagement accru en phase d'OPA, essentiel pour gagner de nouveaux marchés.
TPE travaux Publics
Révision de la politique de rémunération et mise en place d'une prime d'objectif.
Gains
Mobilisation des salariés sur les objectifs clés du développement.
Agence PACA
Maintien dans l'emploi & repositionnement de nombreux Séniors ayant des avis d'aptitude avec restriction.
PME (50 salariés)
Audit opérationnel. Conception & animation de team building pour engager les équipes d'encadrement dans un changement stratégique de transformation des modes de production.
Gains
Équipe fédérée, solidaire, optimisant son management & les modes de production.
Start-up pour la décarbonation de l'acier
Conception & animation d'un team building pour adopter un fonctionnement collaboratif & insuffler l'esprit start-up.
Ils parlent de nous
"Muriel et moi avons travaillé 4 ans ensemble sur la Direction régionale Sodexo de Marseille. Pendant cette période, l'engagement des équipes a progressé de plus de 20 points grâce à de nombreuses initiatives RH totalement inédites chez Sodexo. (…). Je pense à la création de revues RH (...) une GPEC (...) à la création d'un guide métier (...) sur un poste clé (…) Je pense enfin à la création et à l'organisation de nombreux ateliers avec (…) la volonté sincère d'améliorer le bien-être et (…) les performances de tous nos salariés de la Direction Régionale. La qualité du travail que Muriel a mené sur tous ces sujets est exemplaire."
"Muriel a apporté son expertise métier en menant à bien des projets RH et des négociations sur des sujets structurants et complexes."
"Muriel a été un atout précieux pour notre équipe. Elle a démontré un engagement inébranlable envers l'entreprise et une compétence exceptionnelle en gestion des ressources humaines. Ses principales missions étaient axées sur l'accompagnement de la croissance, le soutien du changement et de la transformation digitale, le copilotage avec les partenaires sociaux et le maintien d'un climat social positif. (…) Elle a été le moteur du changement en aidant à piloter notre transformation digitale."
"Muriel (…) Avec son apport efficace nous avons ainsi conçu, négocié, rédigé et déployé une classification innovante pour les agents de maitrise. Muriel était également en charge (…) des reprises de personnel sur les ouvertures (Ex : 80 salariés sur la cuisine centrale de Marseille). Ces expériences complexes m'ont permis d'apprécier ses compétences en droit social mais aussi son implication, son sérieux et son sens aigu de l'intérêt de l'entreprise. (…) je ne peux que la recommander (…)"
"Muriel a travaillé comme DRH chez GravitHy alors que j'occupais le poste de Responsable de projet France. Muriel y avait déjà conçu et animé un team building de mobilisation d'équipe très réussi. J'ai donc immédiatement pensé à elle, quand (…), je devais relever un challenge important de mobilisation d'équipe autour d'un projet clé pour notre développement. (…) Muriel a d'abord réalisé un audit sur le site industriel (…). Elle a réalisé une analyse détaillée des différentes problématiques identifiées et a formulé plusieurs axes d'amélioration managériale. Muriel a ensuite conçu et animé un team building sur mesure d'une journée et demie, adapté à nos enjeux et à l'équipe. Nous avons vécu un moment inoubliable, riche d’émotions, de partages et de travail de fond vers l’atteinte de notre objectif. (…) Les résultats obtenus, ont même dépassé mes attentes, quand nous avons commencé à travailler avec le débrief des ateliers, l’équipe a pris de nouvelles initiatives nous permettant de réaliser des optimisations significatives. Je recommande Muriel chaleureusement, sa finesse de compréhension et de relation avec tous, son aisance en animation et son sens du résultat, ont été des atouts à notre réussite."